Sie können nicht sagen, wir hätten Sie nicht gewarnt…
Foto: Anton Vierietin | shutterstock.com
CISOs und andere Executives im Bereich IT-Sicherheit arbeiten im Regelfall hart daran, ihr Unternehmen – und ihre Karriere – abzusichern. Allerdings reicht eine kleine Unaufmerksamkeit, eine Fehlannahme oder auch ein falscher Ratschlag, um sämtliche Bemühungen im Handumdrehen zunichtezumachen.
Falls Sie damit planen, Ihren Job zu behalten, sollten Sie die folgenden neun Dinge unbedingt unterlassen.
1. Sich selbst überschätzen
Selbstüberschätzung kann in einen empfindlichen Karriereknick münden. Insbesondere, wenn sie dazu führt, dass (Sicherheits-)Lösungen eingesetzt werden, die zwar unter Umständen populär sind, sich aber noch nicht bewährt haben. Steve Tcherchian, CISO beim Safety-Softwareanbieter Xypro Expertise Company, spinnt das Szenario weiter: “Diese Artwork von ‘Ansatz’ schafft Sicherheitslücken, erhöht das Risiko für menschliches Versagen und führt zu einem falschen Sicherheitsgefühl unter den Stakeholdern – bis es schließlich zu einem katastrophalen Sicherheitsvorfall kommt.”
Ein übermäßig ausgeprägtes Selbstvertrauen kann auch dazu führen, dass IT-Sicherheitsentscheider – und ihre Groups – in Selbstgefälligkeit abdriften, wie der Xypro-CISO warnt: “Wenn Einzelpersonen oder Unternehmen davon ausgehen, ausreichende Safety-Prozesse etabliert zu haben, sinkt ihre Wachsamkeit, die Schutzmaßnahmen veralten nach und nach – und die Anfälligkeit für neue Bedrohungen steigt.”
2. Komplexität fördern
CISOs, die sich von Technologietrends, respektive –hypes vereinnahmen lassen, statt sich auf die wesentlichen Aufgaben ihrer Rolle zu fokussieren, müssen ebenfalls damit rechnen, karrieretechnisch zu entgleisen. Richard Watson, International Cybersecurity Consulting Chief bei der Unternehmensberatung EY, veranschaulicht die Folgen dieser Entwicklung: “Im Ergebnis werden zahlreiche Technologien angeschafft, die unnötige Komplexität einführen und vom Wesentlichen ablenken. Die Komplexität wiederum verursacht weitere Kosten während Integrationen neue Sicherheitslücken aufwerfen, die Angreifer zu ihrem Vorteil ausnutzen können.”
Erschwerend komme laut dem EY-Chefberater hinzu, dass auch Komplexität ein falsches Sicherheitsgefühl vermitteln könne – schließlich gingen Unternehmen davon aus, von den neuesten technologischen Innovationen in besonders hohem Maße geschützt zu werden.
3. GRC vernachlässigen
Eine weitere vielversprechende Possibility, um die eigene Safety-Karriere zu verkürzen: Einen Cybersecurity-Stack ohne formelles GRC-Programm (Governance, Danger & Compliance) auf die Beine stellen. Scott Hawk, CISO beim Netzwerkserviceanbieter Velaspan, erklärt äußerst detailliert, warum: “Dieser Fehler hat potenziell verheerende Wirkung, weil er various Unternehmensaspekte betreffen kann. Ohne solides GRC-Programm ist es wesentlich wahrscheinlicher, dass zu viel Geld für Technologie ausgegeben wird, ein falsches Gefühl der Sicherheit entsteht, kritische Safety-Komponenten übersehen werden und ein Alignment mit anderen Geschäftsbereichen verhindert wird.”
Als Gegenmittel empfiehlt auch Hawk ein GRC-Framework wie COBIT. Das stelle sicher, dass Risikomanagement, Compliance-Anforderungen und Governance in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert werden: “GRC wird Cybersecurity unternehmensweit zum Gesprächsthema machen. Das unterstützt dabei, Prioritäten zu setzen und Akzeptanz zu fördern. Mit GRC wird Cybersicherheit zum Enterprise Enabler”, weiß der Sicherheitsentscheider.
4. Alignment verfehlen
Der größte Bock, den Sicherheitsprofis schießen können, ist weder technischer noch finanzieller Natur. Richard Caralli, Senior Cybersecurity Advisor beim Plattformanbieter Axio, verrät, was für CISO-Karrieren seiner Meinung nach sogar noch schädlicher ist, als potenzielle Bedrohungen nicht zu erkennen: “Cybersecurity-Programme nicht im organisatorischen Gesamtkontext zu durchdringen und zu gestalten, ist der größte Fehler, den IT-Sicherheitsentscheider begehen können. Der Schutz dessen, was für die Lebensfähigkeit des Unternehmens essenziell ist, sollte über Prioritäten und Investitionen im Bereich Cybersicherheit bestimmen.”
Laut Caralli gehöre es unbestreitbar zu den Pflichten von CISOs, Cybersicherheitsinitiativen auf die Beine zu stellen, die an den Zielen und Werten des Unternehmens ausgerichtet sind. Falls dieses Alignment fehlt, prophezeiht der Berater unschöne Konsequenzen: “Es besteht die Gefahr, dass Investitionen falsch ausgerichtet, Ressourcen unzureichend genutzt und allgemein schlechte Cybersecurity-Ergebnisse erzielt werden.”
5. Entry Management hintanstellen
“Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen” gibt es auch im Cybersecurity-Entscheiderumfeld. Etwa, wenn der CISO ein Gros seiner Zeit darauf verwendet, sich über Backdoors in den Systemen Gedanken zu machen – darüber aber das Thema Entry Management vernachlässigt. Nitin Sonawane, Mitbegründer des Identification-Spezialisten Zilla Safety, warnt eindrücklich vor einem solchen Szenario: “Digitale Identitäten sind das Haupteingangstor zu Systemen. Sind sie unzureichend abgesichert oder falsch konfiguriert, ist das potenziell verheerend – speziell überprivilegierte Identitäten stellen im Falle eines Angriffs ein erhöhtes Risiko dar.”
Wie der Sicherheitsexperte bemängelt, versäumten es Unternehmen oft, die Zugriffsberechtigungen ehemaliger Mitarbeiter und Associate angemessen zu managen. Das führe zu verwaisten Accounts, die von Bedrohungsakteuren ausgenutzt werden könnten. Die effektivste Kind des Identification Managements, da ist Sonawane überzeugt, führe über künstliche Intelligenz: “Die meisten Unternehmen unterhalten heute HR-Applikationen, die als Supply of Fact für das Enterprise-Profil jeden Nutzers dient. Findet eine Versetzung statt, entscheidet in der Regel der neue Vorgesetzte des Benutzers, welche Berechtigungen dieser – auf Grundlage des Enterprise-Kontexts – noch benötigt und welche nicht. Dabei kann KI unterstützen.”
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6. Faktor Mensch ignorieren
Bekanntermaßen bringt es IT-Sicherheitsentscheider (auch karrieretechnisch) nicht weiter, ihr Augenmerk ausschließlich auf technische Lösungen und Prozesse zu legen. Dan Lohrmann, Subject CISO bei der IT-Beratung Presidio, sieht das sogar als größtmöglichen Fehler an: “Der Mensch ist immer noch die größte aller Schwachstellen. Sicherheitsexperten, die diesen Fakt unterschätzen oder außer Acht lassen, werden deshalb scheitern.”
Speziell die Tendenz der Mitarbeiter, Kontrollmaßnahmen, etablierte Richtlinien sowie Prozesse zu umgehen, könne zu einer ganzen Reihe von Insider-Bedrohungen führen, so Lohrmann – der diesbezüglich schon Einiges erlebt hat: “Ich habe schon Mitarbeiter erlebt, die hervorragende Cybersecurity-Initiativen sabotiert haben, indem sie schlicht untätig blieben, Dissonanzen innerhalb des Groups gesät haben oder unnötige Risiken eingegangen sind. Dabei sollten Sie im Hinterkopf behalten, dass sich Menschen im Laufe der Zeit auch verändern können: Einige einst hervorragende Mitarbeiter könnten aufgrund von Burnout oder widriger Lebensumstände ihren Fokus verloren haben. Das kann potenziell ebenso großen Schaden anrichten wie ungeschulte oder böswillige Benutzer.”
Als Abhilfemaßnahmen empfiehlt der Subject CISO in erster Linie, die Recruiting-Maßnahmen zu optimieren und dabei auch auf ausgiebige Background Checks für neue Mitarbeiter zu setzen. Das könne seiner Meinung nach einen starken Beitrag dazu leisten, das interne Sicherheitsniveau zu stärken. Ergänzend fügt Lohrmann hinzu: “Die Fähigkeit, Hinweise auf einen möglichen Burnout zu erkennen, ist diesbezüglich ebenso wichtig.”
7. Datenballast zulassen
Veraltete Datensätze, die in Cloud-Speichern versauern, sind möglicherweise nicht unbedingt sichtbar und deshalb auch schnell vergessen – können aber jederzeit als CISO-Karrierekiller “zurückkommen”.
Wealthy Vibert, CEO des Data-Safety-Anbieters Metomic, macht deutlich, wo das Downside liegt: “Solche Daten bergen erhebliche Gefahren, die von Sicherheitslücken bis hin zu Compliance-Problemen reichen. Das zuzulassen ist ein besonders dummer, weil äußerst vermeidbarer Fehler. Veraltete Datensätze enthalten möglicherweise wise Informationen, was gefährlich werden kann, wenn sie in die falschen Hände geraten und die Zugangskontrollen nicht sorgfältig aufgesetzt sind.”
Darüber hinaus könnten veraltete Daten Cyberkriminelle auch mit wertvollen historischen Informationen ausstatten, die sich wiederum für zielgerichtete(re) Social-Engineering-Attacken verwenden ließen, so Vibert.
8. In Silos verharren
Entfällt eine effektive Kommunikation mit Stakeholdern aus nicht-technischen Bereichen, kann das nicht nur Missverständnisse, Misstrauen und Verwirrung hervorrufen: Betroffene CISOs dürften es auch deutlich schwerer haben, ihre Safety-Budgets bewilligt zu bekommen.
Jeff Orr, Director bei Ventana Analysis, rät IT-Sicherheitsentscheidern deshalb dazu, auf Enterprise-Terminologie zu setzen, wenn es darum geht, über kritische Safety-Probleme und ihren Enterprise Impression aufzuklären: “Bieten Sie Beispiele an, die Sicherheitskonzepte mit Enterprise-Aktivitäten in Verbindung bringen – und sorgen Sie auch im Rahmen von Reportings für Klarheit.”
9. Selbstgefällig agieren
Der Fehler mit dem größten CISO-Karrierekillerpotenzial ist es allerdings, anzunehmen, alles wäre unter Kontrolle. Howard Taylor, CISO beim Sicherheitsanbieter Radware, kennt Kandidaten, die solchen Annahmen erliegen – und weiß, wie ihre Karriere im Regelfall endet: “Solche Führungskräfte vertrauen vor allem darauf, durch Massen von Zertifizierungen vor Cyberkriminellen geschützt zu sein. Nachdem ihr Unternehmen einen massiven Datendiebstahl durchlebt hat, sind ihre letzten Worte dann ‘Wir haben unser PCI DSS Zertifikat in der Tasche’.”
Dieser Beitrag basiert auf einem Artikel unserer US-Schwesterpublikation CSO On-line.
